商业银行内部审计作为内部控制的要紧组成部分，其具备独立性和客观性。尤其是在目前商业银行正面临稳健经营和可持续进步的严峻挑战，商业银行需要通过强化内部审计来达成对内部控制和风险管理。在实质工作中需要以问题为导向，以服务为主线，以增值为目的，以革新为驱动，以人才为依托，在体制调优、水平管控、职能履行、价值创造等方面塑造内部审计的新优势。因此对于商业银行来讲，在进步过程中需要认识到内部审计的优势，并采取有效的手段来提升内部审计的水平，进一步提高把握全局、前瞻预判、迅速反应、解决问题等审计能力，使审计机制愈加健全，审计运作愈加高效，审计履职愈加到位，审计效果愈加显现。

1、商业银行内部审计的优势

第一，商业银行内部审计可以充分的借助信息优势来拓展各种增值效应的服务。商业银行具备较多的分支机构，在经营上体现出多样化的特征，这也使各机构、各部门及各职位客观上存在多元利益共存的问题，因此非常难防止利益之间利害冲突的产生。而作为高级管理层因为没办法直接获得很多的内部管理信息，但作为内部审计部门，可通过调查研究获得商业银行的所有经营信息和管理信息，并对每个部门、每个职位及各项业务活动进行全方位的监督和评价。

第二，商业银行内部审计可以辨别和揭示实质性、系统性、根源性风险的能力，关注点从表象问题到问题背后的内控缺点，从个案问题到地区性、群发性问题。加大风险信息的剖析、总结与传播，发挥审计条线协同效应，防范风险在全行范围传导和蔓延，从而打造起一种持续改进的内部控制和风险管理的长效机制，有效的督促管理层来改变经营，确保商业银行策略目的的达成。

第三，商业银行内部审计将审计关口由事后向事前、事中延伸，把握风险趋势走向，增强前瞻性和预判能力，准时揭示?L险和问题，做到早发现、早预警，促进提前处置和解决风险。内部审计还可以审察、评估商业银行风险管理过程的充分性和有效性，帮助管理层拟定切实可行的风险策略，更好的对重大风险进行辨别和应用。

2、商业银行内部审计强化渠道剖析

1.更新审计理念，发挥垂直管理体制优势

为了更好地提升商业银行内部审计的价值，需要加快更新审计理念，各部门要将审计职员提出的建议作为推广和组织策略目的达成的要紧推进力。打造垂直内部审计体制，进一步强化审计部的指挥管理、服务支持职能。充分发挥“中枢”用途，科学组织，高效管理。大力推行“集中剖析、分散核查”的集约化运作模式，发挥审计部及标杆机构的引领用途。

2.健全内部审计准则

法律法规不完善是致使内部审计规范不尽健全和内部审计工作效果不大的重要原因之一。现在的审计法律法规远远难以满足国内商业银行内部审计的实质需要。因此，拓展内部审计规范体系建设时提升内审水平和水平的当务之急，其中又以健全准则建设非常重要。现行准则只不过确保审计水平的最低需要，只涵盖了内部审计职员需要拥有的入门知识需要。准则拟定应体现现代内部审计包含风险评估、控制确认及遵循性审计，解释现代内部审计时融合财务审计和管理审计的综合审计。另外，应增加针对商业银行特质的、指导银行内部审计方面的专业性准则。作为商业银行自己，应拟定符合本身实情的银行内部审计专业实务标准、内部审计水平控制标准、内部审计评价标准和指标体系。

3.打造好的内部审计环境

审计环境是指内部审计赖以存活和进步的条件，是影响内部审计活动完成其自己职能的基础。第一，应打造完善内部审计职员责任制和责任追究制，明确内部审计职员的责任和权利。打造不同职位承担不同责任的规范。可以促进审计职员维持适合的小心，有益于提升审计水平。第二，争取管理当局的看重和支持。将内部审计工作落实到实处，而不是形式化、表面化。同时，在审计成就运作上，重视将审计结果的传递作为向管理当局提供服务和帮助的一种好机会。

4.组建高素质的内审队伍

伴随信息技术和互联网技术的进步，商业银行业务中信息化水平不断提高，这也需要组织一支高素质的内审队伍，即需要商业银行内部审计职员要拥有多方面的常识，而且打造轮换规范，对内部审计职员的组合合理进行调整。按期对内部审计职员进行业务人员培训，并派遣内部审计职员按期到业务部门挂职训练，使内部审计职员可以更全方位的认知各项业务的步骤，从而全方位提升内部审计职员的综合素质，更好的提升内部审计的水平。

3、结束语

近年来，国内商业银行初步打造起了相对独立和垂直管理的内部审计组织体系，将审计资源有效进行整理，有效的促进了内部审计体制改革的深入。但目前商业银行内部审计还是没办法满足要现实的需要，因此在实质工中，需要充分借鉴风险管理框架下的内部审计理论和办法，并吸取海外内部审计的成功经验，与自己有效结合，形成与自己实质状况相符的内部审计办法，从而达成对商业银行各项经济业务的持续监督，当好管理层的参谋，提升管理决策的科学性，为商业银行的健康、可持续进步奠定好的基础。